리스크관리
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포스코플랜텍은 사업 추진부터 완료까지 통합적 리스크 관리체제를 구축하였습니다.
리스크 관리는 수주 단계와 진행 단계로 구분하여 관리하고 있으며, 수주부터 사업 진행까지 전 단계에서 발생할 수 있는 다양한 리스크 요인을 분석하고, 불확실성을 예측하여 손실을 최소화 할 수 있도록 관리하고 있습니다. 특히 영업 초기단계부터 계약시까지 리스크 매니지먼트 프로세스를 강화하여 운영하고 있습니다.
수주단계 리스크 관리
영업 초기단계부터 계약시까지 리스크 조기 식별 및 대응을 위해 사업추진 타당성 검토회의, 리스크 검토회의, 수주심의회, 계약점검회의 4단계 프로세스를 운영하고 있습니다. 특히 영업, 기획, 재무, 법무 등 9개 부서 실무자, 해당분야 전문가가 리스크 검증을 통해 전문성을 높이고, CEO 주재 수주심의회를 개최하여 사업손익, 리스크 평가를 통해 최종 수주 참여를 결정하고 있습니다.
진행 단계 리스크 관리
진행단계 프로젝트의 리스크 관리를 위해 조기경보시스템(Early Warning System)을 운영하고 있습니다. 프로젝트 준공까지 리스크를 식별·평가·피드백하며 리스크가 해결될 때까지 모니터링하고 추적 관리하는 리스크 대응체계를 운영하고 있습니다.
